温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5646359.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（[管理部阶段性工作安排报告]阶段性报告范文.DOC）为本站会员（bo****0）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精品文档，欢迎下载管理部阶段性工作安排报告一、 稳定中坚力量，培养技术骨干中坚力量是企业的根基，根基的稳定与企业发展的速度有直接关系，大家都希望企业快速发展，发展的同时大家都能受益，我们要做的工作就是稳定骨干力量。培养一个骨干需要投入大量成本和时间，目前企业技术人员出现断层，新人没有扶持上轨道，老一辈已经退下来，中间的空隙没有填充，我们在考虑技术人员应定期外出学习，并且将学习的内容作为课题在企业演练，当然人才培养的成本肯定是会增加，但是总比坐以待毙强。二、 人员素质提升生产部传、帮、带的机制要更新，师带徒实行自愿竞争制，谁愿意带就给谁带，不再实行强制式，一个月能带徒成功，师傅可以享受最高奖励，两个月奖金次之，三个月按最低标准奖励，并且考试时师傅同时监考。超过三个月未转正的人员淘汰。如果无人竞争当师傅就由主机手轮流带，并且不享受任何奖励。每年要进行一次能力确认，因为初级转正考试人员确实存在许多不足，但是已经可以独立操作，只是专业程度不高，还有很多要进一步掌握的专业知识。三、 质量事故管控发生质量事故均采取纠正预防，现在的情况是小的质量事故发生了就发生了，也没个改进。每个月也没有及时召
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
