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企事业单位的绩效考核内容与方法渝宝公司绩效考核管理研究【摘要】本论文以渝宝公司为例对该公司现行绩效考核管理进行分析。渝宝公司实力较强，近年来一直保持良好的发展势头，但要想基于行业前列，还需要改善企业管理制度，员工工作效率有待提高，进一步加强企业核心竞争力。目前渝宝公司采用了现代企业制度，但是就绩效考核管理来看还存在较大差距，存在认识不够，管理方法落后，平均主义严重等诸多方面的问题，导致公司战略目标难以实现，严重影响企业发展。改进和完善绩效考核管理体系成为当务之急。本论文在简单介绍对绩效管理的相关理论基础的基础上，渝宝公司的员工绩效考核管理的实施现状和存在的问题进行了深入的分析，指出其存在的缺陷:公司在绩效考核管理方面对员工的引导不够;考核指标设置的不够合理;绩效考核缺乏系统性;绩效管理的实施中缺少必要的沟通等等。本文结合公司具体情况提出了相关建议：明确各个部门在绩效管理中的职责；改进绩效考核方案、完善绩效评价等级设定等。【关键词】绩效考核 人力资源管理 渝宝公司【正文】在市场经济深入发展的背景下，各企业之间的竞争愈演愈烈，竞争的内容和手段
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