文化差异有时候是怦然心动的异域风情，有些时候则会是引人尴尬的南橘北枳。有次和一位来自美国创新最活跃地区硅谷又很了解中国的美国创业者聊天，他说，他在中国观察到,商业世界的创新差异,最大的困惑就是，中国创业者喜欢模仿美国模式。几乎所有美国正红火中的商业模式，都能够在中国找到追随者，Facebook,twitter,Groupon或者是一直没,商业世界的创新差异,在本土红火起来的Foursquare。“中国创业者喜欢抄袭，因为他们理所当然认为，美国成功的模式放在中国就一定成功，换而言之，他们并没有用心思索过原始的样板在美,商业世界的创新差异,国为什么成功。”他说，而美国很多的同类创新产品的竞争者，都会思索对方为何成功，或者在其基础上做些改进。我补问了一句，比如，某家一直号称做中国版的某某某（此处可带,商业世界的创新差异,代入上述提到的任何公司）企业，它仅仅是美国版的追随者，或者还是加入了原创因素的产品？他想都没想地回答我，原搬不动。我继续追问，可是，这种方式的确曾经奏效过啊。,商业世界的创新差异,脑中浮现出曾经的新浪、百度等等。）“对，他们的确奏效过。而且你去问他们美国的创始者，他们都能对中
