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一、企管办公室1、主管i. 工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。ii. 公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。iii. 企业文化与宣传的计划完成率iv. 交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。v. 管理项目计划进展符合率：vi. 下属员工管理成效：由人力资源负责出台。2、企划宣传员i. 管理项目计划进展符合率：同主管ii. 制度和工作业务流程维护效果：同主管iii. 企业文化建设进展状况：同主管iv. 工作计划完成效率和质量：v. 宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。3、企业管理员i. 法律事务处理效果：同主管ii. 大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正iii. 安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？iv. 工作计划完成效率和质量（含证照手续等）4、电子监控
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