如何造就高绩效员工,人力资源管理资料,人事行政部培训系列教材(二,如何造就高绩效员工,一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT,你将在本课程中学到,建立辅导下属成长的正确认知 了解不同的下属分类 了解辅导下属的要点 掌握辅导下属的技法,认识辅导,获取知识 应用技能 改变行为或技能 与他人分享,贏家用人之道,情景领导主张,參與式督導式,授權式,指揮式,S3,S1,S4,S2,低任務導向高,人高 為 導 向低,我的領導作風知多少,各式領導風格適用性比較,员工辅导KASK图,技能训练,态度训练,知识素质教育,目标、方向,自我情景管理,辅导员工的重点,公司要求,应该要掌握,岗位要求,最好要掌握,个人要求,必须要掌握,基本技能通用技能卓越技能,辅导部属的六个阶段,掌握部屬特性的培育方式,大概不会按你所期待的做； ：不够（有问题）； ：充分（没问题）； ：毫不差错的按你所期待的做,1、知识（knowledge）=知道的事情 业务知识、解决问题必不可少的知识 理论和体系必不可少的知识 与工作相关的其他知识 （视野开阔、
