招聘技巧,招聘技巧,企业人力资源管理师（二级） 题卡作答：（ 时间：08:30-10:00 ）紫9绿1 选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%） 理论知识（分值：100，权重：90%） 纸笔作答： （时间：10:30-12:30 ）紫10 简答、综合分析题：专业能力（分值：100） 口头或书面答辩： 论文撰写：综合评审（分值：100,招聘技巧,招 聘 与 配 置 （二级,招聘技巧,提 纲,员工素质测评标准体系的构建 面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施,招聘技巧,第一节 员工素质测评标准体系的构建,招聘技巧,员工素质测评标准体系的构建,知识部分： 原理3 类型4 原则5 量化的形式4类 标准体系 三种测评方法,招聘技巧,能力部分,一、企业员工素质测评的具体实施 （一）准备阶段 （二）实施阶段是整个测评过程的核心 （三）测评结果调整 （四）综合分析测评结果 二、企业员工测评实施演练 招聘名区域销售经理，请拟定一个招聘方案，并设计相关的素质测评指标体系,招聘技巧,个体差异原理,工作差异原理,人岗匹配原理,按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同素质和要求，将其安
