人员招聘与面试技巧,索尼公司认为“一流是与生俱来的,一项美国人力资源全球性调查结果显示：对于大多数企业来说选人比育人更重要 高素质雇员的绩效达到了平均水平的129,微软：雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多,选人错误（换人）的代价,一项研究成果表明，选错人再换人给公司带来的成本，大于员工雇佣薪酬的1.58倍,招聘的规模金字塔模型,最终录取的人数,参加复试的人数,参加初试的人数,招聘吸引的应聘者,示意图：非绝对比例,目录,为什么招人？招什么人？谁来面试？什么时间招？从哪里找？ 怎么看简历？通过简历我们能得出什么结论？ 面试前我们应该准备什么？ 面试中怎么提问？怎么收集信息？ 劳动法、劳动合同法对于人员选拔与淘汰有哪些规定,为什么要招人,为赚钱,自己忙不过来,手、脚、眼、耳、脑的补充,解决各类公司经营中的问题,提高公司赚钱的能力,7,招什么人？谁来面试,设置选人标准时常见的问题： 有经验的人少而贵； 到了公司可能无法有预计的产出；（人力招聘） 与现有团队的磨合可能导致公司内部矛盾。 解决方法： 根据工作需要，分析工作及公司现状对于人员素质的要求，而非学历、工作经验等硬性方面，核
