XX卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目,目标流程设计阶段 联合小组工作方法 目标管理资料,目的,建立顾问与企业人员的有效沟通渠道； 企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定； 协同完成具有管理新理念和长烟特色的解决方案,分组,另，成立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业各部门，对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订，并与企业的ISO文件修订、2002年的企业各项管理工作相挂钩,分组,项目控制,以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排,强调保质、按时、保量完成相关工作,工作方法“6化,6化”步骤是目标流程设计中的有效工具,切忌“教条主义”。实践中，应结合项目实际情况，进行灵活运用,工作方法“6化,工作方法“6化,通过对问题的梳理，识别问题的重要程度和解决难度，明确改进范围,树型化目的,树型化方法,如： “品牌运作与部门联动” “客户-计划-供应商”联动 “财务强势不足,继续向下分解至，上一级问题的解决有赖于下一级问题的解决，直到分解到末端“树叶”，即对于末端问题已经可以比较显见是“不能解决”、“很难解决”或有其具体的解决办法（如某岗位职责的调整、
