薪酬理念、体系设计及管理,第一部分,薪酬福利总述,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才,经营战略,人力资源策略,薪资福利的理念,薪资福利系统,薪酬体系,薪酬体系的比较,新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值,现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐,薪酬变化（一）-战略方向变化,方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩,战略,按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献,集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作,有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新,薪酬变化（二）-薪资构成的平衡,内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会,
