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考 核 指 标 说 明 序 号 名 称 考 核 指 标 考 核 分 析 1 部门副经理 部门综合指标 根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 装卸计划完成率 （实际完成的装卸量计划装卸量）100%。现为80-90%，以各类日报表为据。 5S现场与安全管理 负责对整个部门的现场管理及监督，根据公司制定的管理规定。 下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。 2 运输管理主 管 运输计划完成率 除不可抗因素外，运输计划完成率在90%-95% 运输管理费用控制率 负责控制运输费用，包括其员工的加班费、差旅费等，正常情况下不超过规定指 标的5%-10% 运输货物准确性 运输途中不出现意外情况准确率为100% 运输服务满意度 针对其真实性，投诉次数为0-2次。 下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。由经理测评。 3 汽运管理员 汽运计划完成率 除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95% 运输货物准确率 运输途中不出现意外情况准确率为100% 运价控制率 客户投诉需针对其真实性，需分析市场真正行情。 运输资料和信息管理 负责填
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