部分数字化业务转型项目亟待解决的问题,如何更好地规划、拓展和领导数字化业务转型， 创造理想的财务成果,IT部门数字化业务转型路线图,2,涉及哪些领导和团队,主要包括哪些关键阶段和活动,随着各行各业的企业纷纷加快数字化转型步伐，推动长期发展 和利润增长，Gartner认为，“大型企业在数字化业务转型上所 耗费的时间和成本都将是原本预期的两倍以上。”究其原因， 主要还是在于文化就绪程度，“53%的受访企业未曾经历数字 化挑战的考验，因此难以确定其数字化转型的就绪程度。,以专家研究和与不同行业数千家企业的沟通成果为基础， Gartner将数字化业务转型最佳实践编撰为可定制化的路线图， 助力贵公司了解数字化业务转型项目规划和执行的关键阶段以 及所需资源和人员，创造理想的财务成果,1 数字化升级还是数字化转型,2,3,主要包括哪些关键阶段,通过与已成功实施数字化业务转型项目的客户沟通互动， Gartner得出并整理了最佳实践洞见。路线图则显示了目标和 预期成果的优先顺序，可用于协调所有利益相关方。 下面将重点介绍一些关键阶段和Gartner提供的资源,IT部门数字化业务转型路线图,3,目标 确定
