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2021企业副经理述职报告2021企业副经理述职报告各位同事，大家好!2021年已经过去4个月，现就本人任职3个月来的学习、工作、管理等状况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：3个月来，在公司领导和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素养为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了公司运营方案任务和公司的运营管理工作。一、公司运营管理方面作为公司副总，我始终坚持改善专业学问，扎实努力求效。对各项目实际状况，深化实地地进行了解，做到不走过场，尽量把握手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目审定中取得了肯定的成绩。二、项目管理方面依据公司支配，分管公司运营，主要负责项目的审定、进度、管理工作。审定方面：依据公司制定的项目管理目标，打造公司品牌形象。以此为纲要，主动实行措施，克服初期人力资源不足的缺陷，除了对项目质量的掌握外，针对市场受众水平不全都的状况，特地组织员工及管理人员进行了分析和复核，对项目的可行
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