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工程部述职报告.工程部述职报告.20xx年9月，依据华南分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故大事，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建项目的一级进度方案，以方案指导施工。在成本掌握方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20xx年工作状况：作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进
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