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经理助理2021年上半年坚持五个必须述职报告.经理助理2021年上半年坚持五个必需述职报告.各位领导、同志们：紧急而劳碌的20XX年已经过去，转瞬间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营.关系方面做了肯定工作，下面我把近期的学习、工作状况向大家做以简要汇报。一、工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既挺直影响公司的正常运作，也挺直影响员工的切身利益，今年8月份，根据集团公司的支配，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关怀和关心下，在全体员工的理解和支持下，112月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。(一)建章立制，规范管理流程在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范
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