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信号车间个人述职报告信号车间个人述职报告尊敬的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受许多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏挺直受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班消失质量问题的缘由有以下几方面：1、工人的娴熟程度和自身素养;2、技术图纸的错误;3、质检的工作力量;4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清晰那里消失的问题最多和知道那里最简单消失错误，因此质检有必要在做每个方案前，对简单消失问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要留意;另外建议在电装班成立一个嘉奖制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖，这样可以提高工人的自检的主动性。2、消失技术图纸错误一般有三种状况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。盼望设计
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