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2021年医院上半年度总结大会讲话稿-总结 2021年7月28日，我院全体员工进行2021年上半年度工作总结大会。会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结： 我院秉承着以病人为中心的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把管理出质量，管理出效益，管理出和谐作为医院内部管理的核心理念，把患者的满足度作为衡量医院管理的第一标准。 1、调整管理架构。医院在总结以往管理阅历的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可挺直下达到相应科室，提高办事效率。 2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培育上，做出送出去学，迎回来教的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。 3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。为了满足临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展痛苦康复及关节康复等。新添全套康复科设备、宫腔镜、全
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