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房地产工程年度方案-年度方案 【篇一】 1.部门人员不足，与公司规划不匹配。 尽快建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 2.强化销售人员培训，培育销售人员发觉问题，总结问题，不断提高自我的习惯。 市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总;针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。 3.市场分析： 房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在20XX年乃至20xx年都会是在困难中行进。但假如企业自身只将盼望放到房地产市场的回暖上，而不主动自救，其后果很难说乐观。挑战与机会并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是主动自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一
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