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公司销售经理上半年总结-个人总结 作为一名公司刚刚晋升不久的销售部经理，今年上半年是对我销售经理这个职位的一个很大的考验。这是对我当上我们公司销售部经理迎接的第一个挑战，为了不辜负公司今年对我经理这个职位的青睐，也是对我晋升经理有疑问的员工的一个交代，我在上半年的销售部的工作里做好了一名销售部经理的应当做到的工作，同时也取得了一名销售部经理应当有的销售成绩。 在公司销售部的上半年里，我对我们部门的销售制度有了重新的调整和改动，我加大了对销售业绩好的员工的嘉奖程度，增加了这些人员在我们销售工作中的相关福利，同时我还加大了对业绩成绩不好的销售人员的惩处力度，在上半年时间里，我还辞退了一些销售力量不强，并在我们销售部工作不付出全力的员工。我们销售部在去年始终没有能够达到我们公司给我们制定的销售指标，就是由于之前销售部在对我们公司的销售人员缺少了科学合理的管理，才始终导致我们销售部的销售成绩不高。我这样的对销售制度的改动和调整，很好的提高了我们部门销售人员对自己销售工作的主动性，同时也让他们在心里对自己的销售工作有了警戒性，让他们在我们公司的销售工作中努力完成好公司对他们
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