温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5746134.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（阿米巴经营模式.docx）为本站会员（taoz****ayue）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
阿米巴经营模式 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和其次电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业健壮成长，长盛不衰，京瓷更是制造了神话一般的业绩50余年从不亏损，越是经济危机越是大进展；所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成很多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以根据地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营胜利的关键在于通过这种经营模式明确企业进展方向，并把它传递给每位员工。 经营模式基本条件实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要信任员工的力量，有企业进展需要依靠员工才智的姿势。同样作为员工，必需抱有自己的努力和才智关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参加式的经营。无论是经营者还是员工，必需把经营建立在相互信任的基础之上，这
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
