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起草文稿如何搭好“四梁八柱” 怎样起草文稿 框架对于讲话文稿的重要性不言而喻。关于立框架，简单产生两种认识偏差：一种以为只要列出一、二、三、四，框架就有了。其实，假如只是杂乱地堆砌，那就是_同志讲的开中药铺，不算真正搭好四梁八柱。另一种观点认为，一挥而就莫非不好吗？何必非得一、二、三、四？但事实上，一挥而就是表象，其背后是立在脑海中的四梁八柱。 情景分析是立框架的基础。文稿框架要立住立好，就得具体状况具体分析，一把钥匙开一把锁，不存在放之四海而皆准的模式。情景分析往往要考虑许多要素，这里着重谈两个方面： 一要把握好受众特征。到哪座山唱哪支歌，对什么人讲什么话。对象不清，可以说是文稿最大的失败。这当中，尤其要留意对上与对下、对内与对外、对条与对块、对关键少数与对绝大多数的区分。比如，对内要体现以我为主，讲清晰部署要求，对外要查找共同话题，激起共鸣和反响。举例来说，笔者曾起草过两篇关于浦东综合配套改革的讲话稿。第一篇是对内部署讲话，讲了思想认识、重点突破、组织领导三个方面，属于常规框架。其次篇是区委主
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