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市场部年度方案-年度方案 制订好一个方案，根据方案的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满足，方案起到一种督促与监督的作用，预防和订正执行过程中消失的偏差，没有方案的工作，大家做起来不能根据正常的、正确的步骤来完成，中间过程很简单消失偏差，挺直影响工作完成的质量。下面是_我整理的市场部年度工作方案，盼望对大家有所关心! 市场部年度工作方案(一) 伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信公司的战略是清楚的，定位是精准的，决策是正确的，随着进展适时调整适合现阶段中国市场进展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场 商场如战场进展趋势做出预报，对目标客户的需求做出推断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣扬、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户群体去做工作，去激发他们的潜在需求。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对
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