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市场经营部下年度方案-年度方案.docx

市场经营部下年度方案-年度方案 古人说:凡事预则立,不预则废。今日_我细心为大家整理了市场经营部下年度工作方案,供大家阅读参考。 篇一: 通过学习20xx年局、院两级职代会文件,对20xx年市场、经营方面的问题进行了仔细梳理,对20xx年的形势进行了分析。 20xx年市场和经营面临的问题:1、集团内新区市场价格持续走低,市场竞争激烈,协调难度较大,经营压力加剧。2、外部市场拓展困难重重,由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响,与民营企业竞争没有优势,中标项目只能实行低成本运作且盈利空间大幅压缩。3、企业改革内部结构性的冲突和问题依旧突出,资产设备和专业人才没得到充分利用,各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场进展需要,创新力量和应对市场改变力量较弱;用工机制目前还没有完全市场化,队伍和用工资源不能完全统筹优化。4、管理方式还比较粗放,纪律、法规意识还不太强、监督管理还不到位、成本掌握还不严等现象在部分单位和部门依旧存在。 针对这些问题,20xx年及将来的1-3年,市场经营部的主要工作: 一、市场工作

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