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协调办事的艺术协调是 所谓协调，一般认为，是指基于肯定目的、运用恰当手段，对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商，以消退内耗、化解冲突、汇聚合力，求得最佳效益、实现共同目标。可见，协调是办事的手段，办事则是协调的目的。对机关而言，协调办事作为其职责所系，是日常工作的常态和重要方式，无论哪级机关这一工作量都占到了70%以上； 也是工作人员的基本功，三分力量、七分协调，如同阳光、水和空气一样，片刻也不能离开。当前，随着单位调整改革向纵深推动，新旧体制加快进入转换期、磨合期，客观上不行避开带来一些冲突和问题。正如一辆新购的越野跑车，动力特别强劲，但各零件部位磨合还不够，运转起来还略显滞涩。 这就要求我们更加重视协调工作，通过有力有效的沟通协调来增加润滑度，减小阻尼系数，化解冲突问题，提高运行效率。我体会，关键就是要立足恰当的站位定位，运用恰当的方法策略，把握恰当的节奏力度，拿捏恰当的尺度火候，区分特点、把握规律、综合施策，从而达成办成事、办好事的目的。 一、立足恰当的站位定位 在机关工作，首要是选准参照系、找准定位点，但好像很难用一个直观量化的标准
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