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工程部主管个人年终总结2021 转瞬间，20x年已经过去，我现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。下面就是我给大家带来的工程部主管个人年终总结，盼望能关心到大家! 工程部主管个人年终总结1 一、爱岗敬业，领先垂范 在调到x公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，主动服从公司领导的支配，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，仔细分析该标段实际状况及特点，制定自己的一套管理方法。在x工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天支配的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班状况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其x年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，常常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。 二、做好服务，仔细务实 在帮助部门经理的工作中，我做好对每位
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