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专家团队建设方案4篇 无论是在小公司还是在大公司，团队都是最重要的，由于无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行，团队是否有分散力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一。下面是我带来的有关专家团队建设方案，盼望大家喜爱。 专家团队建设方案1 第一、团队意识建设 人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，假如员工心里在想什么管理者不能很好的推断，估量这个员工就很难管理。 影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题;假如三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。 在团队中，基本上分为三类员工：第一类是主动的员工，基本上不会被其他人员影响，能够主动的工作;其次类是消极的员工，对待工作应付，得过且过;第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。第一和其次类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较简单被其次类员工同化。 团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观训练，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化渐
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