机关效能建设年终总结-年终总结 机关效能建设事实上是我国公共部门绩效管理,加强机关效能建设是我国各级政府转变政府职能、实施绩效管理的有益探究,而构建机关效能建设长效机制是提高政府绩效的一个全新课题。今日_我给大家整理了机关效能建设年终工作总结，盼望对大家有所关心。 机关效能建设年终工作总结_一 我处多次召开处长办公会和中层干部会议进行专题讨论，制订了市处的效能建设实施方案，并快速成立了以一把手负总责，各科(室)所长为成员的领导小组，主要领导亲自抓，主管领导具体抓，层层落实责任制，不断加大效能建设的工作力度和掩盖面。同时处领导亲自带领职工深化基层，走访车户，在把握大量状况的基础上，着重从抱负信念、行风建设、机关效能、理论学习、联系群众等方面进行揭摆，支部成员之间也相互开展了批判与自我批判，彻底查找自身存在的问题，正视工作中的薄弱环节，并制定了具体的整改措施。处领导亲历亲为的恳切看法及各项措施的有效落实，为效能建设的顺当开展奠定了良好的基础。 广泛征求看法，深化查找问题 为进一步深化发动干部职工共同查找问题，以达到共同提高的目的，处
