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工程主管年度方案-年度方案 一份好的工作方案能让工作进展得更加顺当， 下面请看我带来的工程主管年度工作方案！ 工程主管年度工作方案【1】 回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的将来仍旧布满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利力量任务艰难。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划： 一、20XX年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调力量，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注重岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成
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