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工程总监年终总结-年终总结 总监在项目管理中的中心地位和核心作用,决定了其道德素养、工作阅历、管理水平、领导艺术和组织协调力量，今日_我给大家找来了工程总监年终总结，盼望能够关心到大家。 工程总监年终总结篇一 从20 年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、 工期掌握 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件
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