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生产车间2021上半年总结-个人总结 生产车间上半年的工作进展如何，而今也是要去做好总结回顾。下面是由工作总结栏目我为大家整理的“生产车间2021上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间2021上半年工作总结（一） 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉?车间纪律。
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