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销售考核细则-条据书信 一般销售工作是按绩效考核的，那么，今日，_我给大家介绍的是销售工作考核细则，内容仅供参考。 销售工作考核细则1 一、目的 为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作主动性，特制定本制度。 二、原则 1、 绩效管理是一个让公司职员清晰了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。 2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。 3、营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长每月对个组长(整体小组)业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。 三、评价标准 是否按方案保质完成工作是我部门考核工作的核心。S、A、B、C、D五级的具体标准是： S： 1、全部按时完成工作项目; 2、半数工作项目高质量且提前完成; 3、所在
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