小区物业经营管理模式建议-条据书信 个人对物业的一点建议与理解,本小区不管是配套设施以及各项硬软件都会是濮阳一流的乃至xx地区的龙头企业小区,经营这样一个大型小区,需要消耗很大财力、物力、人力，同时也能得到巨大的收益。小区应以服务拼品牌,以诚信创新路,开创一个新型的小区物业服务理念,引入酒店式管理,英国管家模式，抛开陈旧经营模式,使得企业有更长远的进展空间。 小区的门面就是门岗,形象岗必不行少,队员要求整体素养强,语音沟通力量强,外形帅的优点,为了能够留住队员,公司可适才而定,给其配备优厚的待遇,以及签订长期的劳动合同,使其能长时间为企业服务,住门岗可配2名形象岗队员,本小区还设置3个辅门,小区应4门同时进车,但必需单肯定一辅门做出临存车辆,以避开公司财产患病不必要的损失,同时制定相应的收费,缴费标准,以及各项严峻的规章制度,来约束因费。 客服是物业沟通业主的一个桥梁，客服要以服务为根本,礼貌用语必不行少,和业主争论的万万不行,哪怕的确是业主看法有失,客服人员也要做到忍让,公司也可设置一项委屈奖,来嘉奖受屈的员工, 客服人员着装也要统一,春秋天统一着西
