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第八章 贸易部 8.1 部门职能 1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。 2、 做好相关产品的信息 0 顺利执行。 8.2 部门指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行完成率 25 总经理/油脂销 售部/饼粕销售 部 完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次。每延误 一次扣 5 分。 单吨原料采购费 用控制率（大豆） 10 单吨原料采购费 用控制率（玉米） 10 3 单吨原料采购费 用控制率（花生） 10 贸易部/财务管 理部 单吨原料采购费用控制率=（实 际单吨原料采购费用计划单吨 原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购 费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管 理部负责核对总数 4 工作满意度 10 内外部门 外部、公司各部门对本部门的投 诉次数。 合计 100 合同执行情况调查表 8.3 经理职责 1、 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相关工作，以适应公司总体 发展战略和经营目标。 2、 加强应收账款管理，降低经营风险。
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