第4篇薪酬管理,compensation,11.1 薪酬管理概述 11.2 确定薪酬水平 11.3 管理类职位和专业类职位的定价 11.4 胜任素质薪酬 11.5 薪酬管理中的特殊问题,第11章基本薪酬计划,本章的目标,薪酬对于组织、员工及社会的含义 薪酬的概念及形式 决定薪酬水平的因素有哪些 定义职位评价，掌握职位评价的基本方法 详细说明如何确定薪酬水平 基于胜任素质的薪酬计划与传统薪酬计划的区别,掌握与了解,11.1薪管理的概述,实践中的问题,某销售型民营企业，年初出现这样一个状况：公司下属某分部有一负责人，工作认真积极主动，个人销售技能极佳，自主意识强，但其人团队协作能力较差，注重个人英雄主义；平时对待下属要求严格，可没有有效方法将销售技能传授给下属，使下属销售能力非常薄弱，上下比较形成鲜明反差，该负责人通常习惯于用责骂的口气与其下属沟通，由此而给下属员工造成很大的心理压力，直接导致上下级间关系僵化，最后到达难以沟通的地步。其中有一员工心理承受能力较差，因不能忍受这样的工作环境，便向总部提交辞职报告准备离职（说明：公司下属分部人员由总部人事行政部专人负责管理,11.1薪酬管理概述
