第3篇培训与开发,Training and Development,8.1 培训的意义与过程 8.2 培训需求分析及培训方案设计 8.3 培训方案的实施 8.4 培训效果评价及法律风险规避,第8章员工培训与开发,本章的目标,给培训下定义，并区分两种类型的培训 区别培训可以解决的问题与不通过培训解决的问题 列出并简要解释培训过程中的上个步骤 描述并解释如何确定培训需求 了解和掌握至少四种企业进行培训的方式,课前案例：海尔的新员工培训,说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理,我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离,新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 什么木桶
