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以天为单位做管理欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。日协调就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开会或电话沟通），进行信息沟通，并针对异常问题进行协调。我们现在做管理，人跟人隔着电脑、隔着表单、隔着文件导致信息不通，指令不畅，问题丛生。有的业务部门经常由于不了解生产部门的情况，不了解仓库的情况，无法掌握有效的信息，而随意承诺客户，导致准交率低下。也有的企业生产部门不了解业务的情况，急着要的不生产，不着急要的却在生产，最后生产出来的东西堆在仓库，而马上要出货的产品却还在生产。生产部门内部，上工序不知道下工序急着要什么，不着急要的做出来流到下工序，急着要的却没有马上做，导致生产不配套，车间到处堆满了半成品，大家忙得一塌糊涂，货却出不了。这就是企业的现状。很多企业以为有了ERP就能准确掌握信息，但是电脑里却充满了假的、过时的信息。例如，库存的物料或成品，由于货物进、出仓库没有及时录入信息，导致数据不能反映真实情况，生产状况就更不可能在ERP上得到准确的
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