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会议管理制度一、目的：为规范会议管理，避免会议重复性，提高工作效率，特制定本制度。二、范围：各部门相关负责人三、内容：一、会议分类会议按组织类型可归纳为四类：1、 公司会议：主要包括公司领导会议、公司职工会、公司领导与管理层沟通会议等。2、 横向协调会议：主要包括市场研发会议、产销会议、生产研发会议等。3、 部门工作会：主要包括各部门召开的内部工作会。4、 专业会议：指全公司性的技术、业务综合会，如品质分析会，财务分析会，绩效管理会议，ISO9000体系会议、试产准备会、试产总结会、新品合同评审会等。二、会议安排为避免会议过多或重复，将会议分为：1、全公司正常性的例会：原则上要按例行规定的时间、地点、议题、议程组织召开，如会议日程安排有冲突或有其它突发事件，原则上顺延一天召开。公司例会安排如下：会议名称时间会议内容参加人主持人记录人公司大会每年一次总结上年度工作情况，确定本年度工作任务和目标，部署本年度工作，表彰奖励先进集体和个人。全公司员工或管理人员参加总经理或常务副总经理行政
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