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财务成本费用掌握 篇一：企业掌握成本费用的7种有效方法 企业掌握成本费用的有效方法 在_主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必定选择，也是企业摆脱困境，实现长足进展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、加强成本费用管理、掌握工作 企业成本水平的凹凸挺直决定着企业产品盈利力量的大小和竞争力量的强弱。掌握成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，削减无效或低效劳动;转变现行产品成本消失铺张后再掌握的做法和只注重在生产过程中抓成本掌握的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本掌握和经济效益有机地结合起来，把成本铺张毁灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参加和超前掌握。 要重点抓好选购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，选购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要仔细讨论原辅材料的市场和选购策略，根据货比多家、比质比
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