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仓库管理对公司建议 篇一：仓库管理的想法和建议 关于做好库管工作的想法和建议 各位领导： 库管工作，是企业在选购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调整各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不全都，而发生的各种改变，使选购、生产、销售等企业经营进展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。依据以往阅历和公司状况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。 一、公司领导应统筹支配有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的支配好仓储库容。与此同时，公司还应支配管理层特地人员，对库房交接工作进行监交，以便分清爽老库管各自的责任，避开今后工作扯皮不清。 二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物选购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确选购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领
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