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对公司进展的建议 篇一：对公司进展的建议 对公司进展的建议 作为一个企业：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1.人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之力量。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之力量。 2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3.部门之间配合较差，缺少有序的监
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