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公司召开节后收心会 篇一：公司春节后收心会总经理讲话稿 尊敬的各位领导、同仁： 大家新年好！16年的工作已经开头。在新的一年里，在岺总的带领下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今16年工作目标，主动应对制造业面临的严峻挑战，瞄准16年新的进展目标，做好各项工作。我作为的总助，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作： 一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将仔细对比12年工作的不足，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的管理制度和工作流程。格外是加强制定项目成本利润考核制度。 二、加强市场开发与探究新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反应精准、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。 三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成16年利润目标做好保障工作。 四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成16年的产值目标做
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