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供应链总结 篇一：供应链管理总结 1、供应链与供应链管理 供应链3个阶段： 第1阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程 第2阶段：开头涉及与其他企业的联系（留意了供应链完整性和全部成员操作的全都性） 第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系 产成品从生产者全部转变为用户全部，即物的全部权转移的活动，是解决全部权的更迭问题，我们称之为商流 实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到用法地以实现其用法价值的问题，我们称之为物流 供应链特征:简单性，动态性，面对客户需求，交叉性，多层次性，竞合性，创新性，风险性 动力因素来源：推式供应链，拉式供应链 制造商推动的供应链：集成度低、需求改变大、缓冲库存量高 用户牵动的需求链：集成度高、数据交换快速、缓冲库存量低、快速反应 依据结构划分 “V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状，如石油企业 “A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供应商手中选购
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