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管理岗位竞聘方案 篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案 依据集团业务进展需要，为了给集团中青年专业技术人员供应更高的职业进展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委讨论，决定增补一批中层副职岗位，面对集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透亮度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓舞每一名符合条件的人员参与竞争，面试环节的参加人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严峻不良表现和测评成绩较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公正、公正，严厉?杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
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