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招商运营工作方案（共5篇） . 招商运营部工作方案 一、招商运营部管理职责职能 招商运营部管理的人员必需严格遵守公司制定的各项管理制度，一切以公司利益为核心，仔细完成公司下达的各项任务指标。具体职能如下： 1、负责芜湖商业市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力促进各类品牌商家的进驻。 2、负责各层业态布局监控、巡查，对违规商业及业态准时予以通报并协调处理，同时负责各区域品牌商家的引进布局。 3、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣扬扩大德盛广场在行业中的影响力。 4、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费，准时将市场招商运营状况进行分析、总结，并对市场经营提出合理化建议，为招商、运营决策供应依据。 5、负责在广场内组织举办各类促销活动，与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。 6、负责办理承租手续；签署租赁协议以及其它租赁手续；整理相关商户的资料并存档。 7、
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