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1. 目的：为激发公司销售员工业务积极性，提高公司效益，规范公司销售部管理。2. 适用范围：适用于公司工厂产品业务销售。3. 职责：3.1 销售部经理负责销售部门员工管理，市场开拓，完成公司下达销售计划；3.2 销售业务员负责客情服务，市场开拓，产品销售；3.3 销售内勤负责销售业务员的业绩统计和提成计算，每月按时上报财务部；3.4 财务部负责负责审核及提成发放。4. 方案：4.1 销售人员的薪资结构：销售人员工资 = 工资 + 销售收入一定额 提成率工资：按照公司薪资管理制度执行。提 成 率：公司根据市场应求， 产品分类， 销售渠道， 客户订单性质分类等适时调整和确定。 提成率分业务员的提成， 与销售部经理的业务提成。 提成率也是根据实际销售回款实际情况而给予的提成。4.2 根据目前公司销售模式，现确定客户订单性质分类如下：4.2.1 公司月销售定额是根据此笔订单的回款入账实际情况来定；4.2.2 公司的客户目前分类主要有：团购客户，新客户，老客户三类；4.2.3 业务员提成比率见下表：4.2.4
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