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工程中心管理制度一、总则1. 为适应市场发展要求，健全工程中心管理机制和监控体系，规范管理行为，提高管理水平，保证工程中心运作与管理健康、有序、高效、持续地进行，实现成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。2. 工程中心是以工程项目为对象，以工程销量目标的达成为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以科学管理为保证，按照工程销售的内在规律和实际需要，优化资源配置并对业务拓展、客户管理、资金安全、产品及施工质量、工期、成本、利润、文明施工（含信誉、企业形象）等进行全过程有效控制和管理的过程。工程中心总监工程中心副总监工程业务一部经理工程业务二部经理工程业务三部经理销售管理部经理项目管理部经理预决算主管项目经理二、工程中心组织构架工工工商订程程程务单区区区支交域域域持付经经经主主理理理管
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