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工程施工现场管理经验工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放， 调动工人的积极性。 保证材料及时供应， 工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开 工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单 位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查 计划进度和实际进度，比较是超前
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