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各项目部采购、库管、守护人员制度及材料部规范化管理制度材料部属经验副总领导下采购部门，全面负责公司工程材料、设备 的采购及工程中涉及材料、设备价格认证工作。为规范本公司工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要， 降低工程成本， 提高经济效益， 根据公司管理要求和公司实际情况，特制定实施本制度。材料部职责与范围（一）负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订（二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收，对合同中有关材料价格的认价工作；（三） 负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。（四）及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。（五）负责制定并实施材料部管理制度。二、采购材料、设备应遵循的原则（一） 实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信
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