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精品文档工程部人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效， 帮助员工提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划， 同时也为员工的薪资调整、 教育培训、 晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话， 切忌主观臆断。 绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。) Z; ) o1 s$ K; Q% N) & O（三）重视反馈原则绩效考核过程中， 绩效考核之后， 考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。( ( B6 - G2 9 n三、适用范围 / 4 7 z1 G6 J6 G本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1
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