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招标管理细则一、目的：为规范集团及集团公司范围内所有地产开发项目的招标工作，维护公司利益，以“公平、公正、平等、合理竞争”为原则，选择优秀的合作单位，从而达到保证质量、降低经营成本的目的，实现集团经营计划控制目标。二、适用范围：集团范围内与地产开发项目有关的设计、咨询服务、监理、工程发包、物资（甲供材料、设备）采购、营销工程类招标。特别说明：垄断行业的工程发包（或特殊工程）以及甲供材料、设备采取议标的事件，在议标前一律上报集团审批通过后方可执行。三、权限：根据集团公司授权权限执行。四、职责职能中心/部门职责集 团成本控制中心1、制定造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类招标文件标准范本并下发至各项目公司；2、审核各项目公司上报的年度/季度/月度招标计划及专项招标计划、对计划执行情况进行监督、检查、指导；3、负责集团招标、采购工程（造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类）的招标工作：包括招标立项内容填写，专项招标计划的编制，招标公告的编制、发布，参加单位考察，招标文件的编制修订，标书发放，组织答疑，回标标书
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