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公司班组长绩效考核方案一、考核目的为加强班组建设，提高班组长的素质，带领员工全面完成公司生产经营目标。二、考核对象公司生产车间各班组长。三、考核时间 年 月 日 年 月 日。四、考核方式及考核内容1.采取自我评议、民主测评、生产部领导及主管副总评议的方法进行，每项均以百分制打分，综合加分后即为最终评价得分。（1）自我评议（加权数为0.15）：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我评分。具体评分标准见下表。班组长自我评价表 标准评价内容评分范围评分标准自我评分优秀90（含）100分态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强良好8090分能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩一般60（含）80分有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各
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